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公司召開兩化融合管理體系貫標大會

2019-5-29 閱讀 277

江西大有科技有限公司召開兩化融合

管理體系貫標大會

2019年5月21日上午,江西大有科技有限公司在會議室召開了兩化融合管理體系貫標的啟動大會,參會人員有江西大有科技有限公司董事長毛先華、總經理李忞、副總經理喻臘梅、財務總監謝麗珍、行政總監胡凌利等各部門相關負責人,宜春市工信局領導及南昌思創企管策劃有限公司董事長曹鵬。

一、會議開始由公司董事長毛先華在三個方面向在座的各位介紹公司的整體情況。

1.公司簡介

  江西大有科技有限公司,成立于2001年,主要從事非晶納米晶合金軟磁材料及其元器件研發、生產銷售。

公司先后通過了汽車管理(IATF16949)、質量(ISO9001)、環境(ISO14001)、職業安全健康(OHSAS18001)四個管理體系論證先后承擔國家、省級科研項目30余個,開發省級以上重點新產品19項,其中:省優秀新產品7項、國家重點新產品3項;6項技術成果經鑒定為國內領先水平,1項為國際先進水平。公司所有技術均為自主開發,擁有30項國家專利,擁有自主核心知識產權。

  

公司擁有煉鋼、制帶、滾剪、切割等非晶、納米晶軟磁合金材料及其高性能磁芯主要生產設備及生產線。主要產品有:非晶及納米晶合金帶材及其軟磁鐵芯幾大類系列產品。廣泛應用于電力與工業自動化控制、家用電器、精密儀器儀表、及開關電源(包括計算機電源、服務器電源、通訊電源、無線充電電源等)、汽車電子等領域。    

 公司先后被評為磁性材料行業“中國磁芯質量公認十大知名品牌”“江西省優秀高新技術企業”、“江西省先進民營科技企業”、“江西省信息產業技術創新十佳單位;”“江西省質量信用AAA級企業”“江西省專精特新企業”宜春市“優秀企業”等榮譽稱號。

2.兩化融合實行現狀

 目前,公司已完成在“生產執行、連接設備、生產計劃、生產任務”等模塊的部署。

同時,已有兩套數據采集系統建設,一套以財務人員運用的用友系統,數據實時上報,對各數據進行采集監控 。另一套以產品研發、GMP、倉儲、財務、人力等諸多環節信息采集的ERP系統,可滿足企業資源計劃調配。

實現基于服務的應用集成。以解決公司各類應用系統管理控制所需實時計算與分布式服務。利用大數據技術可實現海量數據的處理、分布式存貯;可解決大數據的分析探索、深度挖掘和在線機器學習,以實現感知、規劃、學習等智能行為。

實現“數據、信息、知識”在制造過程中時間、空間和邏輯的深度融合。以解決復雜系統的智能化、自動化管理控制與協調優化。智能是對象,即行為主體,能夠對行為、狀態及事件的快速、靈活、正確地感知、理解、處理的能力。

公司逐步推進信息化和工業化的建設和應用,在產品研發、生產、銷售、財務等諸多環節將實現信息采集、處理和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化,提高公司生產效率、管理水平和競爭力,推動企業創新轉型升級,開創新型商業模式。

目前,公司正在進行生產、內控、研發、營銷四大方面采用信息化建設及應用管理系統。

3.信息化與工業化融合管理現狀

1領導重視,組織保障,確保“兩化融合”穩步進行:大有科技自成立以來,信息化建設一直受到公司高層領導的重視,并將信息化建設作為大有科技發展戰略規劃的重要內容,由總經理親自主抓并由總經辦具體實施信息化建設工作,每年都有固定投資完善企業信息系統的開發、實施、運行、維護工作,并建立信息化管理機制,確保各部門分工清晰、流程合理,保障“兩化”工作的穩步推進。

2)完善制度,加強培訓,推進“兩化融合”深入人心:大有科技結合自身的管理實踐經驗,建立了完善信息化建設制度,建立了信息化人才培養的長效機制,將信息化真正深入管理人員及員工的思想意識,使江西大有科技每一位員工都成為公司信息化建設的一員。

3)消化吸收,改造升級,促進“兩化融合”創新完善:大有科技在加強“兩化融合”的建設中,不僅吸取了第三方專業的信息化技術,同時根據企業自身的實際情況,對現有的信息化設備和機制提出補充和完善方案,改造升級,使其真正成為適合企業自身的信息化技術。

二、南昌思創企管策劃有限公司董事長及貫標組長曹鵬對企業如何實施兩化融合貫標發表講話:

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業的,而世界發展的歷史也一再證明,沒有堅實的制造業作為支撐,就沒有國家和民族的強盛。而現代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業化國家,也從側面表明了制造業的重要性。而中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要,兩化融合是制造強國建設的主線,智能制造是主攻方向,所以希望企業在此次兩化融合貫標的實施過程中全力配合,共同努力把此項工作做好!

三、由公司總經理李忞宣讀兩化融合貫標領導小組和工作小組文件;

四、會議最后由公司總經理代表全體員工進行貫標表決心并宣布兩化融合貫標工作正式啟動:


完善公司現有的ERP理體系也要按國標GB/230001信息化和工業化融合管理體系要求系統保持和改進兩化融合過程管理機制,從而統籌考慮工業化要素和信息化要素,落實新型工業化發展要求;推動我司全面規范兩化融合相關的管理活動和管理過程,加強兩化融合工作的戰略一致、過程可控、結果有效;我代表全體員工決心在公司兩化融合管理體系貫標工作中做好本職工作,對自己本職崗位的職責、工作流程進行徹底的梳理,配合咨詢組工作,提高工作效率,保質保量完成工作任務!我們全員支持,全員參與到貫標工作中。

李總宣布江西大有科技有限公司兩化融合貫標工作正式啟動!

                

 

 


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